擦鞋机企业发展之根本——产品战略

　  在西安擦鞋机行业，大品牌的畅销产品身后总有着许多的跟随者，他不仅分食着你的市场份额而且你的产品出现价格混乱和消费者意识错位的情况。在同质化现象普，做好细分市场新品的铺市工作，使得新产品在老产品的带领下，充分发挥营销渠道的影响力，在促销、陈列等方面逐渐形成主打产品的全方位的立体格局，封杀竞争者和搅局者的市场空间。
　　擦鞋机品牌中的大多数中小型金兔会面临着这样的瓶颈，产品无法做到有效的市场突破，殊不知，我们正在远离真相，远离营销突破的正途——我们必须认识到，在现今的中国市场状况及成长型擦鞋机金兔层面，产品要素在决定营销实效的诸要素中仍然是难点和基础，产品是金兔与目标客户建立关系的通道，也是主要通道，脱离了这一通道和基础，其他营销要素发挥的作用就会大打折扣，甚至会出现根基不牢、地动山摇的恶果，只有在营销思维的主导下，以客户需求为机会点带动完整产品的创新才会使营销突破有所附着，成长型擦鞋机金兔只有坚守产品，专注产品，不断进行产品的客户价值创新，才能取得实效的营销突破，也才能在渐进的市场规范变化中成为最终的胜出者。
　　西安自动擦鞋机品牌首先是建立在产品基础上的，优质的产品是保证品牌知名度与消费者认知度的根本，消费者不会无知到对脱离产品的品牌情有独衷，消费者的忠诚度也是建立在对产品的功能与价值熟知基础上的选择性行为，产品是与消费者沟通的最基础平台，没有产品作为基础，擦鞋机品牌建设就成了虚无飘渺的空中楼阁。“训练笔记”当作纪念品留给连队和战友。不少官兵说：“这样的纪念品，花多少钱都买不来！”

主要的分析点包括：

1）擦鞋机行业重点企业产品分析。
包括企业的产品类别、产品档次、产品技术、主要下游应用行业、产品优势等。

2）擦鞋机行业重点企业业务状况。
一般采用BCG矩阵分析方法，通过BCG矩阵分析出擦鞋机在该企业中属于哪种业务类型。

3）擦鞋机行业重点企业财务状况。
分析点主要包括该企业的收入情况、利润情况、资产负债情况等；同时还包括该企业的发展能力、偿债能
力、运营能力以及盈利能力等。

4）擦鞋机行业重点企业市场占有率分析。
主要是调查统计分析各个企业该业务占擦鞋机行业的收入比重。

5）擦鞋机行业重点企业竞争力分析。
通常采用SWOT分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

6）擦鞋机行业重点企业未来发展战略/策略分析。
包括对企业未来的发展规划、研发动向、竞争策略、投融资方向等进行分析。

   西安自动擦鞋机行业重点企业分析报告有助于客户了解竞争对手发展以及认清自身竞争地位。客户在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。